15 apr Arkitekturstrategi som lyfter Varbergs kvaliteter
Varberg växer och utvecklas i snabb takt och därför är det extra viktigt att gestaltningsperspektivet finns med. För att kunna skapa attraktiva, robusta och trygga livsmiljöer i hela kommunen arbetar vi nu med en arkitekturstrategi som ska hjälpa oss att nå dit. På vägen har många viktiga frågor dykt upp: Vems ansvar är arkitekturen? Vilken skillnad kan strategin göra för oss i Varberg? Hur ska vi få den att fungera som ett självklart verktyg i alla delar av samhällsbyggandet?
Arkitektur och gestaltning handlar om hur vi människor formar miljön runt omkring oss. Det är konsten att förena teknik, funktion och estetik så att vi skapar attraktiva livsmiljöer. I Varberg har byggnadsnämnden ett ansvar för frågorna om arkitektur utifrån plan- och bygglagen och de såg behovet av en arkitekturstrategi för Varbergs kommun.
Hur kan strategin göra skillnad för oss?
När vi fick uppdraget att ta fram en strategi, var min första spontana tanke “Vilken rolig uppgift!”. Flera andra kommuner i Sverige har haft arkitekturstrategier eller policyer i många år och arkitekturfrågorna hörs allt oftare i samtal och debatter. Nästa tanke som dök upp var ”Hur ska vår strategi göra skillnad för oss i Varberg och vilken typ av verktyg kan hjälpa oss att skapa förutsättningar för attraktiva, robusta och levande miljöer i hela kommunen?”. Jag frågade mig vad som krävs för att vi ska kunna arbeta strategiskt med arkitektur och skapa förståelse för att en bra gestaltning alltid innebär aktiva val. Vilka aktörer delar ansvaret för gestaltningen? Innan vi började arbetet med strategins innehåll, behövde vi först besvara dessa frågor.
Vi inspirerades av andra
När vi startade arbetet för snart två år sedan valde vi att bjuda in våra samhällsbyggande kollegor, politiker och näringslivsaktörer till ett seminarium för att få samsyn kring vad arkitektur och gestaltad livsmiljö är. Det blev en halvdag fylld med kunskap och konkreta exempel på hur man kan arbeta med frågorna i en kommun. Vi inspirerades av Karlshamns och Karlstads arbeten och fick ta del av det nationella perspektivet genom dåvarande riksarkitekten Helena Bjarnegård. En viktig lärdom från dagen var vikten av tydlighet kring vad arkitektur och efterfrågade kvaliteter innebär. Det stod klart att vi behövde utforma ett verktyg som underlättar samtal och utgår från Varbergs förutsättningar.
Slagkraftigt verktyg som inbjuder till samtal
Under hösten 2024 och våren 2025 arbetade vi fram ett koncept i samverkan med representanter från kommunkoncernen och näringslivet. För att fånga upp olika perspektiv i den samhällsbyggande processen, involverade vi allt från bygglovshandläggare och exploateringsingenjörer till fastighetsägare och projekterande arkitekter i diskussioner och workshoppar. Parallellt hämtade vi in politikens perspektiv och förankrade den framväxande formen. Av erfarenhet visste vi att många av kommunens styrande dokument kan vara svåra att ta till sig och inte alltid används av de som berörs. Därför blev det viktigt med ett enkelt styrdokument, som skulle vara lätt att överblicka och förstå. Det var utmanande att hitta rätt väg för ett slagkraftigt, användbart verktyg och inte falla för frestelsen att skriva en hel roman om arkitektur. Jag blev verkligen imponerad av alla deltagares engagemang kring de utmaningar vi ser i samhällsbyggandet. Det fanns en sprudlande entusiasm för frågorna och i diskussionerna fanns det en stor kreativitet och många förslag på lösningar för att möjliggöra attraktiva livsmiljöer och ett utvecklat samarbete.
Utifrån de olika behov som inledningsvis synliggjordes och lyftes fram i våra dialoger, skapades det till slut konsensus om att vi behövde en strategi som både fungerar över hela kommunen, är tydlig, slagkraftig och inbjuder till samtal. Med det som mål, skulle det sedan bli möjligt att bygga på med fördjupad kunskap och föra dialogen kring arkitekturens betydelse vidare. Strategin skulle hjälpa till att skapa en röd tråd för gestaltning genom ett projekt.
Arkitekturstrategi – gemensam målbild för gestaltning i projekt
I Varbergs arkitekturstrategi sätter vi fokus på att arkitektur- och gestaltningsfrågan behöver fångas upp redan när ett projekt är i idéstadiet. Genom väl utvalda vägvisare om arkitektur kan alla inblandade aktörer skapa en gemensam målbild. Målbilden ska ringa in projektets kärna, som sedan följer med genom hela processen av planering och genomförande och slutligen landar i förvaltning. Vår tanke är att detta ska ske genom tidiga samtal mellan byggherren och kommunen. Vi ser att kommunen behöver samla en grupp med specialistkompetenser inom arkitektur och gestaltning, en så kallad ”Arkitekturlots”, som ska vara till stöd i samtal med byggaktören.
Sju vägvisare om arkitektur
Strategins vägvisare är sju till antalet och utgår från arkitekturens grundläggande utgångspunkter. Med vägvisarna vill vi väcka medvetenheten kring gestaltningens betydelse för hur vi människor kommer att trivas och uppmana alla som bygger och på olika sätt utvecklar staden, att tillföra värden utifrån den unika platsens förutsättningar.
Vägvisarna är samlade i en pamflett som är lagom stor att ha med sig i fickan. Med inspirerande bilder från Varbergsmiljöer beskriver vi de värden som nya projekt förväntas bidra med genom sin gestaltning. Det finns också en beskrivning av den process ett projekt löper genom, från den första idén till att det finns en byggnad på plats eller en färdig miljö att förvalta. I varje del av processen föreslår vi att man tar stöd av vägvisarna – den ursprungliga målbilden ska följa med som en slags stafettpinne. För att kunna fördjupa sig och förstå vad vägvisarna innebär i praktiken kommer vi att samla fördjupande texter, inspirationsbilder och checklistor på webben.
Vi lyssnar in tankar om strategiförslaget
När denna artikel skrivs är förslaget till arkitekturstrategi ute på remiss – berörda nämnder och verksamheter i kommunens organisation samt representanter för externa aktörer ska få tycka till. Vi har också haft en dialogträff med allmänheten där vi presenterade förslaget och bjöd in till samtal. Vi fick ett fint gensvar från intresserade invånare som gav inspel om hur viktigt det är att arkitekturstrategin blir brett förankrad och använd och att behovet av tidig dialog är avgörande för både gott resultat och en effektivare process. Tankar lyftes också om att ansvaret för en god gestaltning är gemensamt och bör bäras av samhällsbyggande aktörer, kommun och enskilda tillsammans. Det offentliga behöver både bevaka och ställa krav på att gestaltningen håller en viss kvalitetshöjd vid upphandlingar enligt lagen om offentlig upphandling.
Vad händer nu?
Efter en lång, spännande process med att ta fram ett förslag till arkitekturstrategi, ser jag nu fram emot ett politiskt beslut kring innehållet. Efter det börjar nästa viktiga steg – att få arbeta med vidare förankring av vägvisarna i kommunens interna processer. Detta för att förverkliga ambitionerna om fortsatt attraktiva, trygga och robusta miljöer. För att öka medvetenheten om och hålla strategin levande behöver vi också kommunicera internt och externt. Utifrån strategin behöver vi samtala om arkitektur frikopplat från enskilda projekt och utveckla metoder för utvärdering. Användningen och nyttan kommer vi förhoppningsvis redan om några år kunna se resultatet av runt om i vår kommun.
Text: Maria Söderlund, stadsarkitekt Varbergs kommun
Foto: Natalie Greppi